〖壹〗 、法律分析：项目场地封闭管理制度；项目从业人员实名制管理；人员登记测温制度；现场清理消毒制度；疫情防控宣传教育制度；人员密集场所管理制度；劳务人员管理制度；防疫物资储备标准 。建立疫情防控档案 。
〖贰〗 、明确防控责任主体：建设工程项目经理是项目新冠疫情防控的第一责任人。项目相关单位需完善疫情防控相关制度，设置疫情防控管理员 ，保障疫情防控经费 ，确保疫情防控责任落实到位，防控措施执行到位 ，防控应急管控到位 。
〖叁〗、疫情防控指挥部成员做好新进场劳务人员的监督性医学观察 。.监督性医学观察。新进场劳务人员必须实施14日的监督性医学观察实施全封闭管理。出入口测温登记 。
中建科工集团北京分公司项目部通过制定劳动力“三端”管控方案 ，筑牢全面复工复产的健康防线，具体措施如下：前端筛选：根据各地政府疫情管控要求，项目部以就近原则筛选有效劳动力 ，并建立人员信息台账 ，确保人员来源可靠 、健康状况可控 。
中铁北京工程局贵南高铁项目通过多举措保障安全复工，包括组织核酸筛查检测 、严格落实防控措施、强化宣传引导等 ，为项目加速复工按下快进键。组织核酸筛查检测 ，提供科学支撑3月3日，中铁北京工程局贵南高铁项目部联合广西华银医学检验所有限公司 ，对进场所有管理人员及劳务工人进行新冠肺炎核酸筛查检测 。
新增确诊陆续“清零 ”后 ，超大城市下一步应重点关注巩固防疫成果 、应对复工挑战 、完善长效治理机制，具体措施如下：巩固现有防疫成果 ，防止疫情反复持续强化“外堵输入、内防扩散 ”策略：尽管新增确诊病例“清零” ，但青岛 、宁波等城市曾出现“清零 ”后反弹的情况，说明输入性风险和局部扩散风险仍存在 。
该项目主要涉及海淀区八里庄街道 、甘家口街道、紫竹院街道的老旧小区综合整治。招标单位为中建三局集团有限公司北京公司直属分公司 ，而中标单位则为北京华鑫建都建设工程有限公司 。此项目的实施 ，旨在改善老旧小区居民的生活环境，提升居住品质 。
〖壹〗 、防疫原则 甲乙双方按照国家政府 、卫生部、项目所在地政府卫生防疫部门颁布的有关卫生法律 、法规和规章制度进行相应的疾病防疫工作。
〖贰〗 、法律分析：项目场地封闭管理制度；项目从业人员实名制管理；人员登记测温制度；现场清理消毒制度；疫情防控宣传教育制度；人员密集场所管理制度；劳务人员管理制度；防疫物资储备标准 。建立疫情防控档案 。
〖叁〗、各级住房和城乡建设部门及监督机构需督促指导工程参建各方严格落实疫情防控制度，包括封闭管理、日常消杀 、健康监测等。对发现的问题隐患建立台账 ，跟踪督促整改 ，确保闭环管理 。依法查处违法违规行为，例如未落实封闭管理 、瞒报风险人员等 ，保障防控措施刚性执行 。
〖肆〗、施工现场要天天打扫 ，保持整洁卫生，场地平整 ，道路畅通 ，作到无积水，有排水措施。施工现场严禁大小便 ，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区 、生活区有明确划分 ，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围 。卫生区的平面图应按比例绘制 ，并注明责任区编号和负责人姓名 。
〖伍〗 、加强人员管理 加强房屋销售场所、中介机构门店 、租赁办公场所以及房屋交付场所等重点区域的疫情防控工作。严格落实聚集活动报备制度 ，不得在宾馆 、酒店、体育场馆等非商品房销售场所举办宣传 、销售等活动 。
〖陆〗 、小组由业主单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员 ，专人专岗 ，明确相应岗位职责，并落实专人对接县主管部门 、疾控部门 ，并根据人员流动情况及时补充小组成员名单 。
间接采购管理建议需求分析：各部门需结合疫情场景分析特定需求 ，重点关注维持生产运营的主要备件 、工具和耗材。储备策略：酌情提高关键物资储备数量，避免因缺货导致生产中断 。实施注意事项本方案基于中高端制造业及数字化管理基础设定 ，需因地制宜调整 ，避免生搬硬套 。疫情期间需动态评估供应商及物料风险，及时优化库存策略和应急预案。
间接采购管理 各部门自行分析疫情状态下的特定需求及场景 ，借鉴直接采购管理模式 ，重点关注维持工厂生产运营的主要备件、工具和耗材等，酌情择时提高储备数量 。
高端制造行业通过产能冗余保障供应稳定性 ，同时通过人力资源柔性支持技术升级 。图：冗余与柔性策略的协同应用场景结语后疫情时代 ，供应链风险已从“黑天鹅 ”事件演变为常态化挑战。企业需通过冗余策略构建短期安全垫，同时以柔性策略培育长期竞争力，最终实现“抗冲击”与“高效率”的平衡 。
建立全链协作共享模式：不管是供应链上下游的各种角色 ，急需突破原有的固化或僵化的分工模式 ，建立起全链协作的共享模式 。分仓策略应对供应链风险 “单仓发全国 ”模式风险上升：疫情导致的供应链断链呈现常态化趋势，以往的“单仓发全国 ”模式风险指数级上升。
在疫情常态化下 ，企业打造高绩效人才供应链可从以下方面入手：明确打造高绩效人才供应链的必要性人才壁垒成为核心竞争力：近几年来 ，企业核心竞争力已从十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒 ”，逐步发展到如今的“人才壁垒 ”。
〖壹〗、沟通与协作优化真诚及时与客户沟通：项目经理应及时向发包人发出书面通知 ，说明不可抗力和受阻碍的详细情况 ，并提供必要的证明 。沟通时讲究方式方法，给出明确的时间节点和解决方案 ，让客户心中有数 。建立高效办公机制：对于可以在线办公的项目 ，项目经理定好每天的工作目标，避免亲自监督成员是否偷懒。
〖贰〗 、做项目也是如此 。前面提到 ，要优先把“客户最想要的需求”完成好 。相应的 ，因为时间不够用，那些“不那么重要 ”的需求，就可以和客户沟通把它砍掉。FACEBOOK总部墙上贴着一句话：“完成 ”好过“完美” 。在因疫情造成项目延期的情况下 ，放弃完美主义显得更为重要 。
〖叁〗 、乐观主义与危机应对项目经理需在压力下保持积极心态 ，将挑战视为改进机会。例如，面对项目延期时 ，主动协调资源、调整计划 ，而非推诿责任 。主动担责的“Take Charge ”精神在团队犹豫或回避问题时，项目经理需率先站出 ，明确责任边界 。例如 ，在客户提出模糊需求时，主动沟通确认目标 ，避免后续纠纷。
〖肆〗 、建议：项目经理分析测试阶段暴露的缺陷判断是否进行自测 ，对开发自测没落实到位的给予郑重提醒或警告；加强责任意识宣贯，对需求有疑问要求必须明确需求后再开发 ，确保开发功能与原型一致性 。研发岗位职责项目经理：负责项目计划 、实施和控制 ，制定项目总体目标及阶段性目标，确保目标达成 。
〖伍〗、短期（1年内）：考取1-2个基础认证（如PMP+软考），快速提升简历竞争力。中期（2-3年）：根据职业方向补充敏捷或高级认证（如ACP+PgMP）。长期（5年+）：深耕战略级认证（如MSP） ，向企业高管转型 。
〖陆〗 、自下而上的整合：执行和监控阶段需动态调整部分成果 ，弥补规划时的信息缺失 。例如，通过变更管理整合部分间的冲突 ，纠正 、预防问题 ，确保最终交付成果符合预期。不可委托的职责：范围、进度 、成本等管理工作可委托给团队，但整合必须由项目经理亲自完成 。
〖壹〗 、近期 ，全国一些地区相继出现新冠肺炎确诊病例 ，疫情防控形势严峻 。为坚决贯彻落实党中央、国务院关于新冠肺炎疫情防控的部署要求，持续深入做好施工工地疫情防控工作 ，切实保障建筑施工领域从业人员身体健康和生命安全 ，住建部办公厅发布了全面加强房屋市政工程施工工地新冠肺炎疫情防控工作的通知。
〖贰〗 、所有开复工项目原则上实行封闭管理具体要求：严禁无关人员进入施工现场 。这一要求旨在减少施工现场与外界的接触，降低疫情传播风险 ，保障施工现场人员的健康安全 。实施意义：在疫情尚未完全消除的情况下 ，建筑工地人员密集 、流动性大，是疫情防控的重点区域。
〖叁〗、月26日，住建部办公厅发布关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知（以下简称“通知 ”） 。通知指出 ，分区分级推动企业和项目开复工 。
〖肆〗、为加强房屋建筑和市政基础设施工程领域疫情防控 ，有序推动企业开复工，住房和城乡建设部2月26日发出通知 ，围绕企业开复工 、施工质量安全管理 、扶持政策等做出明确要求。
〖伍〗、月10日 ，住房和城乡建设部就《关于加强超高层建筑规划建设管理的通知（征求意见稿）》公开征求意见，对超高层建筑规划建设管理提出多方面要求 ，核心内容如下：严格管控新建超高层建筑 从严控制建筑高度 各地要严格控制新建超高层建筑 ，一般不得新建超高层住宅 。
〖陆〗 、住建部明确：建企不得签订“以审计结论为结算依据”的结算条款 住建部再次下发通知，针对政府和国有投资工程项目的结算问题 ，明确提出建设单位不得签订“以审计结论为结算依据 ”的结算条款 。
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